融創服務的翻身仗剛剛打響，作為新任董事會主席，同時又具備資本運作、财務管理背景，黃書平可以施展拳腳的空間或許會大一些。

在整個物業行業的業務拓展、回款速度以及收繳費率依舊承壓的行情之下，融創服務的自救時刻進行中，最直接的體現便是在2025年實現了利潤扭虧。

融創服務也在住宅服務之外，開啟了Plan B。

黃曉歐于2013年加入融創中國控股有限公司，曾擔任人力行政中心總經理、數字科技部總經理、融創文化集團副總裁。加入融創集團之前，黃先生曾任職于萬科集團。

揮别四年情誼，過去收購帶來的增益、如今商譽計提減值與增長乏力都一筆勾銷，或許“不再見”才是融創服務與彰泰服務最好的結局。

融創服務在報告期内收入約為人民币35.47億元，同比增長約2%，毛利約為人民币7.72億元，銷售及管理費用約為人民币2.79億元，公司股東應占利潤約為人民币1.22億元，去年同期為虧損。

SUN-DAY超級體驗日是融創服務“社區共建”的一角，價值不在于單次活動的熱鬧，而在于構建了一套可復制的社區自愈模型：将空間與權力交給居民自身的創造力。

具體來看，物業管理服務框架協議的年度上限分别為2025年6億元人民币、2026年6億元人民币、2027年6億元人民币。

若上市所得款淨額並未實時用作已披露的用途，集團在确保預期資金使用需求的前提下，可将上市所得款淨額存于持牌銀行或金融機構作活期存款或定期存款，或者購買安全性高、流動性好的理财産品，且期限均不超過十二個月，以提升集團資金使用效率及收益。

接下來，融創服務将圍繞健康增長、服務品質、服務標簽顯現化、科技以及内生型人才梯隊建設5各方面開展工作。

融創服務表示，雖然地産回款速度比較慢，但公司一直在催收，包括訴訟或通過協商獲取房屋車位等資産進行債務清償。

截至2024年6月30日，融創服務在管建築面積約2.82億平方米、在管業主戶數突破160萬戶、在管項目的單年飽和收入約為人民币64億元。

虧損的主要原因是對關聯方應收款項計提的減值準備增加，該等款項主要系以前年度交易産生，集團關聯方應收款項總額相較于2023年12月31日並未進一步增加。

股東有分紅，公司能持續發展，是一個比較好的狀态。

2024年将會繼續保持有質量健康增長的戰略定力，為股東提供長期可靠的穩定回報。

于2023年12月31日，融創服務的合約建築面積約為3.74億平方米，在管建築面積約為2.73億平方米，其中住宅業态占比約87%，非住宅業态占比約13%。

融創集團将標的公司100%股權對應的股權收益權及相關標的債權轉讓予融創服務，代價為人民币1億元，其中将以現金支付人民币5000萬元，及以融創集團應付融創服務而未付的等額款項抵銷支付剩余人民币5000萬元。

融創服務集團與外交服務集團達成戰略合作，聚焦物業管理和外交服務領域，雙方将推進制度體系及智慧物業升級。

由于預期将從融創集團租賃更多物業以獲取收益，公司與融創中國訂立了補充協議以修訂租賃物業價值的年度上限。

保利物業漲5.82%，中海物業漲5.2%，碧桂園服務漲4.69%，雅生活服務漲4.5%，融創服務漲4.22%。市場變化莫測，投資者應自行判斷。