此間，郁亮一度哽咽，王石則說：“今天，我比郁亮要平靜”。

随着12月31日的臨近，萬科和深地鐵之間重組将如何發展，“萬寶之争”經過數次演變之後又将會有何變化？

在各方沒有達成共識的情況下，萬科管理層已經準備了印力集團這艘“方舟”，為失去公司做足準備。反過來，一旦萬科失去了王石、郁亮，還有些什麼？

中國保監會鄭重聲明，此報道内容純屬謠言。中國保監會對這種不負責任的行為表示強烈譴責，正在聯系並要求有關單位作出道歉聲明，並保留追究有關單位和人員法律責任的權利。

“我們在的時候個性更豐富，更原生态，現在規定動作越來越多。”林少洲表示。

我相信並不是要八卦，要知道王石怎麼想、華潤怎麼想，寶能怎麼想，許家印怎麼想，而是想借着這個機會，帶出今天企業往前的路應該怎麼樣，給大家更多的思考。

向松祚認為，萬科股權之争折射出兩個深層次的問題，第一個是在中國的職業經理人的文化，第二個問題是監管者的失職。

創業者有兩個任務，第一個任務是把企業創業成功，第二個任務是應當為這個企業奠定一個好的産權基礎，以及一個傳承的機制，而王石沒有能夠完成第二個任務。

在90年代的時候，我還在萬科工作，關于這個問題，我和王石為這個問題起碼争論了4次。

無論對萬科還是對王石，創始人被提議罷免都是一件備感心酸與痛苦的事，此刻它證明了資本的權利，亦證明資本的冷酷。

“作為一個企業家、一個創業者，我覺得我是個樂觀主義者。出現這種情況，我只能說我的智慧還不夠。但是無論是什麼情況我都不認為已經到了一個無法改變的悲觀局面。”

“為了你企業的發展，為了這個社會的進步，我是有野心的，我的野心是什麼呢？......我希望萬科能成為這樣的公司，這是我的野心。”

對于王石的職業生涯來說，這或許将是其最嚴重的一次危機，而此之前，王石曾經經歷的幾次“危機”最後都安然渡過。

在王石看來，雖然萬科國際化投入時間不是很長，規模也不是很大，3年時間整個投資規模在100億元左右，但整個國際化進程非常順利。

萬科此次口徑與此前1月23日、2月6日的公告口徑基本一致。均稱停牌期間，公司重大資産重組事項的相關工作正常推進，取得了一定進展。

“深圳更強調企業的契約精神是深圳商人内在的基因，我相信有這種契約精神，這種内在基因。在中國未來的改革中，特區幫會在經營層面扮演一個更加重要的角色。”

“萬寶之争，許多奇談怪論就象這虛幻的幻影，但幻想祛除，透明的萬科依然是萬科，而聯手的一致行動人又會是什麼模樣呢？”

王石指出，說寶能“你的信用不夠”，不一定是你不講信用，而是因為你的積累時間還不夠。

雖然王石認為房地産市場增速放緩已是趨勢，但依舊相信萬科今年在銷售方面的增長将好過去年。