城市更新無法長期依賴單一投入，實現長效更新的關鍵是構建權責匹配的多元共治格局。（報告期：2026.05.27-2026.06.26）

創新業态發展，以不同業态融合的方式提高低效空間的利用效率，切實尋求空間價值的最大化。

城市更新的核心邏輯将從 “解決群衆急難愁盼的基礎問題” 轉向 “系統性提升城市功能品質和發展活力”。

城市更新的價值創造邏輯已發生根本轉變，從過去依賴土地出讓溢價的一次性收益，轉向通過存量資産運營實現長期穩定的增值收益。（報告期：2026.04.29-2026.05.28）

開發企業、規劃設計、咨詢運營等産業鏈上下遊主體的跨界合作日益頻繁，構建全生命周期的協同生态。

從地方實踐來看，城市更新的核心目標並非單純的城市面貌翻新，而是因地制宜統籌改造。

城市更新高質量發展的進程中，人居生活領域的更新建設是重要方向。（報告期：2026.03.01-2026.04.29）

在城市更新方面，中建六局不止是工程建設者，更有意成為城市運營發展商。

當前城市更新需要更多内涵式發展，這就倒逼企業樹立高質量發展的目標，不斷完善自身。

無論是中央層面還是地方層面，針對城市更新項目的資金來源依然需要尋求多種方式解決。

保利發展手上仍有不少潛在的城市更新項目儲備。其中，海珠紅衛村、三滘村、花都三東村等項目改造土地面積或超過100公頃。

在産品和品質上，鴻荣源身上已經有了新發展模式的影子。

新天地上市艱難，與發展模式和業務成色有較大關聯。

北京政策持續聚焦城市更新與租賃市場。同時，挂牌了第二批集中供應的43宗地塊，總起價約1359億元。

以富力為代表的部分房企，已将城市更新作為獲得土地儲備的主要手段。

作為一家2020年銷售金額僅44.8億元、在手現金僅有94.1億元的房企，綠景中國如何同時撬動多個城市更新項目？

對于已加入城市更新基金的開發商而言，依托城市更新基金平台，與本地國企在城市更新領域合作是最優解。

以城市更新總建築面積進行衡量，恒大、富力、保利、佳兆業4家房企在舊改項目規模上遠超其他同行。

從長遠的角度看，随着萬科與深圳地鐵重組事項擱淺，萬科要維持深圳區域的市場地位，未來不得不重新考慮加大舊改的投資力度。

充滿不可預見性、拆遷難度大、開發周期長、進度不可控的舊改項目背後，無形中也成為了拖累福星惠譽前行速度的桎梏。